Ukážeme vám, ako viesť svoj tím na ceste k dosahovaniu cieľov. Ako využiť moderné nástroje, ale nestať sa ich otrokom. Ako dosiahnuť ciele? Ako motivovať svoj tím? Prečo moji podriadení robia iba to, čo im poviem? Prečo neurobia nič navyše?
Čo vám workshop/tréning “Moderné metódy vedenia a riadenia ľudí” prinesie?
- posilníme zameranie účastníkov na budovanie vzťahov a prácu s ľuďmi
- rozvinieme ich motivačné schopnosti
- ukážeme účastníkom, ako efektívne koučovať tím a vystupovať ako mentor v požadovaných oblastiach
- manažéri si osvoja nové zručnosti, ktoré im umožnia efektívne viesť a rozvíjať členov svojho tímu
- naučíme účastníkov riadiť svojich ľudí tak, že budú aj obľúbení aj rešpektovaní
- ukážeme im, ako využiť moderné nástroje riadenia, ale nestať sa ich otrokom
Výber z programu workshopu/tréningu:
- voľba správneho manažérskeho štýlu
- ako na seba nebrať úlohy svojich podriadených
- ako byť efektívnym vedúcim a dosahovať požadované výsledky u svojich podriadených
- základy koučingu, kedy využiť participatívny a kedy direktívny spôsob zadania úlohy podriadenému
- umenie povedať „nie“
- ako priznať svoj omyl podriadeným
- ako efektívne komunikovať s podriadenými a ako ich aktívne počúvať
- ako motivovať, malý kafetéria systém
- ako správne podávať spätnú väzbu
- pochvala a pokarhanie
- kontrola a jej dopad
Cieľ kurzu:
Dnešní manažéri často nemajú čas, respektíve ho v komunikácií so svojimi kolegami nesprávne využívajú. Ak ste manažér, odpovedzte si, prosím, na 3 otázky:
– čo rád robí váš podriadený?
– čo je jeho silná stránka?
– ktoré činnosti nenávidí a prečo?
Byť manažérom nie je také jednoduché, očakávania sú vysoké. Je preto dobré investovať a naučiť sa, ako správne s ľuďmi pracovať. Viete, čo najčastejšie zamestnanci uvádzajú, ako dôvod dať výpoveď z práce? Nezáujem ich nadriadených.
Cieľová skupina:
Manažéri, tímlídri, vedúci pracovníci
Obsahová náplň
– Čo je úlohou manažéra v 21. storočí
– Čo sa od neho očakáva
– Aké vlastnosti by úspešný manažér mal mať
Možnosť kombinovať s individuálnym koučingom.
Možnosť vzdelávania aj formou e-learningu:
120 min. interaktívna on-line prednáška + diskusia cez platformu zoom.us (Začiatok školenia o 10.00 hod.)
120 min. -180 min. – samoštudium– účastníci zároveň získajú on-line prístup k cvičebnici doplnenej o video prednášky/prezentáciu/ pdf / prezi.com
30 min. – Individuálna konzultácia. Každý z účastníkov získa možnosť individuálnej konzultácie s lektorom v rozsahu 30-40 min. cez platformu Skype, Zoom.us (alebo inú po dohode s lektorom), kde je možnosť prediskutovať konkrétne otázky vzťahujúce sa k cvičebnici, či iným špecifickým oblastiam v riadení ľudí týkajúcich sa ich konkrétnej praxe.
Termín individuálnej konzultácie bude stanovený po dohode s nami.